Бизнес-план новой организации - прибыльно и успешно

Категория: Теория создания бизнес-планов Опубликовано: 16.11.2010

Бизнес-план организации - бизнес-план новой организации, новой фирмы, нового продукта

Если вы решили создать успешный бизнес-план новой организации, то вам необходимо предусмотреть все составляющие и принципы построения бизнес-планов, а также необходимо рассмотреть различные примеры презентации бизнес-планов.

Построение успешного плана новой организации

Для того, чтобы бизнес-план вашей новой организации был успешен, необходимо тщательно продумать его основные пункты, а именно:

  1. Резюме.
  2. Анализ рынка.
  3. Описание фирмы, предприятия, а также новой продукции, если таковая имеется.
  4. Маркетинг (продвижение продукта на рынок).
  5. Производство.
  6. Управление, персонал. Структурное описание вашего нового предприятия.
  7. Оцена риска, страхование.
  8. Финансовый план.

Таким образом, бизнес-план новой организации или бизнес-план нового продукта должен по возможности содержать вышеозвученные пункты. Далее рассмотним их более подробно.

Пошаговое написание бизнес-плана для организации

Прежде всего, любой бизнес-план может предназначаться для:

  • кредита;
  • для инвесторов;
  • для себя.

Так, к примеру, бизнес-план для себя нужно писать, когда вы одновременно как инвестор, так и тот, кто проект хочет запустить. Он позволит вам просчитать выгоду, которую вы получите в результате претворения того или иного плана в жизнь. Вы можете таким образом оценить убытки, минимизировать их, рассчитать срок окупаемости вашего бизнес проекта.

Содержание бизнес-плана организации

Для новой фирмы или предприятия, необходимо четко описать все пункты.

В бизнес-плане вам нужно раскрыть идею, цели бизнес проекта, описать новый продукт, определить организационную и производственную структуру, перспективы развития предприятия.

Итак, первое - это резюме. Оно идет сразу после титульного листа. Его вы должны написать после написания самого бизнес-плана вашей новой фирмы. Он должен быть помещен между первой или пятой страницами бизнес-плана, то есть в самом начале. На основе резюме можно оценить, о чем ваш бизнес-план. Инвесторы уделят особое внимание именно этому листу.

В резюме можно раскрыть:

  • основные задачи бизнес проекта;
  • оценка прибыли и объемов продаж;
  • размер необходимых средства для претворения бизнес-плана в жизнь;
  • сроки возврата займов инвесторам;
  • привлекательность бизнеса.

Анализ рынка.

Необходимо осветить пункты:

  • возможность роста бизнес вашей новой организации;
  • экономическое положение в отрасли;
  • описание потребителей нового продукта;
  • рынок сбыта новой продукции;
  • результаты анализа рынка;
  • рыночная стратегия развития вашей фирмы.

Описание фирмы

Необходимо описать:

  • ваш новый продукт или новую услугу;
  • плюсы и минусы предоставляемого нового продукта или новой услуги;
  • уникальные характеристики вашего продукта или услуги (отличия от конкурентов);
  • жизненный цилк услуг (или нового продукта);
  • организационно-правовая форма предприятия;
  • оборотные и основные средства новой фирмы.

Маркетинг

Продвижение товаров включает в себя следующие шаги:

  • стратегия продвижения товаров;
  • сбыт продукции;
  • организация продаж нового товара или новых услуг;
  • рекламная продукции;
  • цена на продукты.

Производство

 

Необходимо описать:

  • расположение торговой площади;
  • производственные мощности (предполагаемый объем выпускаемого нового продукта);
  • капитал;
  • служащие, задействованные в производств;
  • материалы и сырье, электроэнергия;
  • инструменты;
  • календарный план.

Структура. Персонал

Структура, согласно бизнес-плана новой организации, должны включать в себя:

  • организационная структура;
  • форма вашей новой фирм, согласно бизнес-плана;
  • описание группы управленцев (функции, которые они выполняют);
  • методы управления;
  • средняя заработная плата;
  • социальные выплаты (налоги);
  • штатная численность работников.

Оценка рисков

Необходимо учесть все риски, в том числе форс мажорные. Также необходимо описать меры по предотвращению различных рисков и потерь (в т.ч. программа страхования от рисков).

Финансовый план

В этой части бизнес-плана для новой организации, фирмы или предприятия, нужно представить:

  • баланс расходов и прибыли;
  • отчет о прибылях и убытках;
  • определить сумму необходимого кредита;
  • рассчитать рентабельность производства, прибыль, получаемую при реализации нового продукта.

Таким образом, если вы хотите написать качественный бизнес-план новой организации, вам необходимо по возможности придерживаться вышезовученных пунктов, и тогда успешный бизнес-план новой фирмы, вашего нового продукта, будет представлен на рынок, который будет вам благоволить.

Полезные материалы:

бизнес-план открытия детского магазина

домашний бизнес в деревне

бизнес-план для центра занятости

adsense бизнес

авто бизнес класса

какой бизнес актуален

открытие ателье по пошиву одежды

бизнес-план мини производства

свой бизнес с минимальными вложениями