Как составить правильный бизнес-план

Категория: Теория создания бизнес-планов Опубликовано: 05.06.2012

 

Всем известно, что построить хороший дом невозможно без четкого и структурированного плана. А наличие такого плана превращает строительство дома в довольно простую процедуру. Предпринимательство можно сравнить со строительством, где просто необходим четкий и детальный план действий. Большинство бизнесменов, поверхностно планировавших свою стратегию или совсем не составлявших бизнес-план, в первые же месяцы работы становятся банкротами. А как составить правильный бизнес-план? Давайте разберемся.

Если бизнес-план составлен грамотно, он способен открыть возможности финансирования вашей организации и развития бизнеса, а также позволяет тщательно продумать все действия. Существует несколько задач бизнес-плана.

Главной задачей является демонстрация идеи, временных сроков ее осуществления, ожидаемой прибыли и возможных убытков.

Вторая задача – не преувеличить перспективы бизнеса и не приуменьшать риски. Не стоит думать, что доходы сразу будут большими. Продвигать новую продукцию или услугу всегда очень трудно. Цены на товары не стабильные, налоги не уменьшаются, а клиенты очень часто меняют свои предпочтения.

Третья задача заключается в определении необходимого количества финансов для реализации проекта. При описании затрат лучше указывать цены выше реальных. Мы рассмотрели, как составить правильный бизнес-план.

Теперь необходимо поговорить о самой структуре плана и его разделах. Резюме. В этом пункте освещается идея бизнеса и стратегия его развития, а также факторы, влияющие на реализацию проекта.

Здесь же можно указать сроки окупаемости данного бизнес проекта и используемый вид средств (собственные или заемные). Описание предприятия. Сюда входит подробные сведения о фирме и ее отличия от аналогичных компаний, присутствующих на рынке.Описание характеристик и качества реализуемой продукции. В этом пункте детально описываются товары или услуги, которые будут продвигаться на рынке, а также уровень возможного покупательского спроса. Следует провести сравнительный анализ продукции конкурентов, ее цены и качества, выявить выгодные отличия вашего товара.

Финансовые и экономические расчеты, организационные потребности. Здесь описываются все средства, затраченные на реализацию проекта, непредвиденные расходы. В этом пункте необходимо указать необходимые сырьевые и кадровые ресурсы. Производственный план и план сбыта. Здесь следует описывать методы продвижения продукции, проведения рекламной компании, политику ценообразования.

Приложения. В этот раздел можно включить биографию руководителей бизнес-проекта, результаты различных маркетинговых исследований, заключение аудиторов. Можно составить бизнес-план самостоятельно. Но, к сожалению, если вы не имеете экономического образования, то процесс написания данной работы может затянуться.

Структура бизнес-плана

План любого  бизнеса пишется для себя, для банков, либо для инвестора. Задаваясь вопросом, как составить прибыльный бизне план, необходимо придерживаться структуры (плана), который включает следующие обязательные пункты:

  1. Введение-резюме.
  2. Краткое описание проекта будущего бизнеса.
  3. Описание продукции/услуг.
  4. Анализ рынка продукции/услуг, конкуренция, риски.
  5. План производства.
  6. План сбыта продукции/услуг.
  7. Финансовый план (затраты и прибыль).
  8. Управление и кадры;
  9. Приложения.

Вышеозвученная структура - краткая, и является примером планирования бизнеса.

Начинающему предпринимателю составление плана можно доверить более опытным коллегам либо специалистам, которые на практике знают, как составить правильный бизнес-план. Ведь это основа вашего проекта, стержень, на котором будет базироваться дальнейший успех и эффективность бизнес-идеи. А можно воспользоваться готовым бизнес-планом вашей тематики, вставив в него свои задачи и различные данные. Готовые образцы довольно легко найти на многочисленных сайтах интернета. 

Полезные материалы:

роль бизнес-плана

бизнес-планирование

финансовый план бизнес-плана

план рисков в бизнесе