План рисков в бизнесе

Категория: Теория создания бизнес-планов Опубликовано: 25.06.2011

план рисков в бизнес-плане

Оцениваем степень рискованности проекта по бизнес-плану.

План рисков в бизнес-плане предполагает оценку рисков. Разрабатывая любой бизнес-план специалисты всегда уделяют особое внимание так называемой оценке рисков, которые так или иначе связанны с долговременной реализацией проекта. Как правило, это является обязательным требованием при получении займа для создания собственного дела, а также существенно помогает лично быть более осведомленным в разнообразных кризисных ситуациях.В любом случае продуманная методика противодействия последствиям рисковых ситуаций значительно облегчает реализацию идеи.Изначально при оценке возможных рисков следует определить критические факторы, способные в теории негативно повлиять на развитие проекта. Они подразделяются на внешние и внутренние.

План рисков в бизнес-плане. Анализ рисков в бизнес-плане

Как же проводить анализ рисков в бизнес-плане?

План рисков в бизнес-плане учитывает и внешние факторы. Внешние факторы включают в себя: простои по вине поставщиков материалов, сырья и т.д., различные климатические бедствия и катаклизмы, изменение спроса, противодействие конкурентов и многое другое.К внутренним можно отнести: нарушение обязательств по договору со стороны недобросовестных субподрядчиков, нездоровье ключевых участников, поздно выявленный дефект технологии и т.д. В этих случаях оценка риска проводится статистическим путем – на основании анализа прошлых данных и показателей участников рынка данной отрасли, которые имели аналогичные параметры бизнес-плана. 

Оценка рисков в бизнес-плане

Любому бизнес-плану нужна детальная проработка на предмет рисков. Так, анализ рисков в бизнес-плане проводится следующими образом.

Так, вышеуказанный статистический подход в плане рисков в бизнес-плане совсем не сложен, однако, полностью идентичных проектов предприятий быть не может. В случае, если одному повезло, то нельзя утверждать, что вам тоже повезет, и, соответственно, наоборот.Относительно точный метод – это оценка, проведенная экспертами. Как правило, заключения дают не менее 3-х специалистов. Привлекаются юристы, менеджеры, знающие тонкости кредитных вопросов, а также аналитики и специалисты в данной конкретной сфере предпринимательства. Свой выбор оценщиков необходимо будет обосновать потенциальным инвесторам, если таковые имеются.Обычно определяют риск возникновения выбранного критического события, используя 5 степеней вероятности: 0%, 25%, 50%, 75%, и 100%. Где, соответственно нулевая отметка – неблагоприятное событие не произойдет, а 100 % – рисковая ситуация обязательно наступит (план рисков в бизнес-плане может предполагать и такой исход).

В дальнейшем, по результатам экспертной оценки всеми специалистами выводится средняя вероятность рисков. Каждая группа факторов обладает собственной определенной долей веса в итоговой оценке риска всего проекта. Подробную информацию по этой системе можно найти в узкоспециализированной литературе. Путем перемножения средней вероятности на весовой факторный показатель выводится баллы риска, если из сумма менее 50, то проект принято считать приемлемым.

Таким образом, план рисков в бизнес-плане - очень важная составляющая, которую нужно просчитывать. На основе проведенного анализа - чем меньше риск, тем лучше будут к вам относиться инвесторы.

Полезные материалы:

примеры презентации бизнес-планов

сущность бизнес-плана

бизнес клубника

бизнес идеи в маленьком городе